Tư vấn ISO 9001:2026 quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình – Hệ thống quản lý chất lượng dựa trên quản trị chiến lược và quản lý rủi ro dự án xây dựng

Tư vấn ISO 9001:2026 trong lĩnh vực xây dựng, Tư vấn hệ thống quản lý chất lượng thi công công trình và Đào tạo ISO 9001 cho doanh nghiệp xây dựng là giải pháp giúp chủ đầu tư, nhà thầu xây dựng, tổng thầu, nhà thầu phụ và các tổ chức quản lý dự án thiết lập phương pháp quản lý chất lượng có hệ thống, kiểm soát các quá trình thi công và nâng cao khả năng đáp ứng các yêu cầu về chất lượng, tiến độ, an toàn và hiệu quả của dự án.

VINTECOM Quốc tế cung cấp dịch vụ Tư vấn ISO 9001:2026, Đào tạo ISO 9001:2026 và Tư vấn hệ thống quản lý chất lượng trong lĩnh vực quản lý thi công xây dựng công trình, với phương pháp triển khai tập trung vào thực tế hoạt động của từng tổ chức, quy mô dự án, phạm vi công việc, yêu cầu khách hàng, yêu cầu pháp luật và các rủi ro có thể ảnh hưởng đến chất lượng công trình.

Trong lĩnh vực xây dựng, chất lượng không chỉ được quyết định tại công trường mà được hình thành và kiểm soát xuyên suốt nhiều quá trình từ khảo sát, thiết kế, lựa chọn nhà thầu, mua sắm vật liệu – thiết bị, thi công, giám sát, nghiệm thu đến bàn giao, vận hành và bảo trì công trình.

Vì vậy, việc xây dựng Hệ thống quản lý chất lượng (QMS) theo ISO 9001:2026 cần được gắn với phương pháp quản trị dự án, quản lý rủi ro và kiểm soát các quá trình trọng yếu thay vì chỉ tập trung vào hệ thống tài liệu.

1. Tư vấn hệ thống quản lý chất lượng thi công xây dựng theo ISO 9001:2026

Đối với doanh nghiệp xây dựng, ISO 9001:2026 có thể được sử dụng làm nền tảng để thiết lập một hệ thống quản lý chất lượng thống nhất cho các hoạt động quản lý dự án và thi công xây dựng.

Hệ thống quản lý chất lượng cần giúp tổ chức kiểm soát các vấn đề trọng yếu như:

• Yêu cầu của chủ đầu tư và khách hàng.
• Yêu cầu thiết kế và yêu cầu kỹ thuật.
• Quy chuẩn, tiêu chuẩn kỹ thuật và các yêu cầu pháp luật áp dụng.
• Tiến độ thực hiện dự án.
• Năng lực của nhân sự và nhà thầu.
• Kiểm soát vật liệu, sản phẩm, cấu kiện và thiết bị.
• Kiểm soát quá trình thi công.
• Kiểm tra, thử nghiệm và nghiệm thu.
• Quản lý sự không phù hợp.
• Quản lý thay đổi trong dự án.
• Nhận diện và kiểm soát rủi ro.
• An toàn trong quá trình thực hiện công việc.
• Hồ sơ chất lượng và khả năng truy xuất.
• Bàn giao, bảo hành và bảo trì công trình.

Mục tiêu là tạo ra một phương thức quản lý giúp doanh nghiệp kiểm soát chất lượng ngay trong quá trình thực hiện, thay vì chỉ phát hiện sai lỗi sau khi công việc đã hoàn thành.

2. Vì sao quản lý chất lượng thi công xây dựng cần tiếp cận theo ISO 9001:2026?

Các dự án xây dựng thường có sự tham gia của nhiều bên như chủ đầu tư, đơn vị quản lý dự án, tư vấn thiết kế, tư vấn giám sát, tổng thầu, nhà thầu chính, nhà thầu phụ, nhà cung cấp và các đơn vị thử nghiệm, kiểm định.

Sự phối hợp giữa nhiều bên làm phát sinh nhiều điểm giao tiếp và nhiều rủi ro ảnh hưởng đến chất lượng công trình.

Một hệ thống quản lý chất lượng hiệu quả cần xác định rõ:

Ai thực hiện – thực hiện công việc gì – theo yêu cầu nào – kiểm soát bằng phương pháp nào – bằng chứng nào được lưu giữ – xử lý như thế nào khi kết quả không phù hợp.

ISO 9001 cung cấp phương pháp tiếp cận theo quá trình và dựa trên rủi ro, giúp doanh nghiệp xây dựng cơ chế kiểm soát xuyên suốt các hoạt động thay vì quản lý chất lượng riêng lẻ theo từng bộ phận.

3. 06 nguyên tắc chung trong quản lý chất lượng thi công công trình xây dựng

3.1. Kiểm soát chất lượng trong toàn bộ vòng đời dự án

Công tác quản lý chất lượng cần được thực hiện từ giai đoạn chuẩn bị dự án, khảo sát, thiết kế, lựa chọn nhà thầu, thi công đến nghiệm thu, bàn giao, khai thác và bảo trì theo phạm vi trách nhiệm của từng chủ thể.

Mục tiêu là bảo đảm công trình đáp ứng các yêu cầu về an toàn, chất lượng, công năng và các yêu cầu đã được xác định.

3.2. Kiểm soát điều kiện nghiệm thu trước khi đưa công trình vào sử dụng

Hạng mục và công trình chỉ được nghiệm thu, bàn giao và đưa vào khai thác, sử dụng khi đáp ứng các yêu cầu áp dụng về thiết kế, tiêu chuẩn, quy chuẩn kỹ thuật, hợp đồng và quy định pháp luật có liên quan.

3.3. Nhà thầu phải kiểm soát chất lượng công việc do mình thực hiện

Nhà thầu cần xác định phương pháp tổ chức và kiểm soát chất lượng đối với các công việc thuộc phạm vi trách nhiệm của mình.

Các nội dung có thể bao gồm:

• Biện pháp thi công.
• Kế hoạch kiểm tra và thử nghiệm.
• Kiểm soát vật liệu đầu vào.
• Kiểm soát thiết bị.
• Kiểm soát nhân sự.
• Kiểm soát nhà thầu phụ.
• Nhận diện rủi ro.
• Kiểm soát sự không phù hợp.
• Lưu giữ hồ sơ chất lượng.

Đối với tổng thầu hoặc nhà thầu chính, việc kiểm soát chất lượng của các nhà thầu phụ cần được xác định rõ trong hệ thống quản lý.

3.4. Chủ đầu tư phải tổ chức quản lý chất lượng phù hợp với dự án

Chủ đầu tư cần xác định phương thức quản lý chất lượng phù hợp với quy mô, tính chất, hình thức quản lý dự án, hình thức lựa chọn nhà thầu và phạm vi trách nhiệm của các bên.

Việc phân công trách nhiệm, quyền hạn và các điểm kiểm soát cần được xác định rõ ngay từ giai đoạn lập kế hoạch dự án.

3.5. Kiểm tra, giám sát và nghiệm thu phải dựa trên yêu cầu đã xác định

Các hoạt động kiểm tra, giám sát và nghiệm thu cần dựa trên yêu cầu thiết kế, yêu cầu kỹ thuật, tiêu chuẩn, quy chuẩn, hợp đồng và các yêu cầu pháp luật áp dụng.

Kết quả kiểm tra cần được ghi nhận bằng hồ sơ phù hợp để bảo đảm khả năng chứng minh và truy xuất.

3.6. Mỗi chủ thể chịu trách nhiệm đối với phần công việc thuộc phạm vi của mình

Chủ đầu tư, nhà thầu, tư vấn, nhà cung cấp và các bên liên quan cần xác định rõ trách nhiệm đối với công việc được giao, đồng thời thiết lập cơ chế phối hợp và kiểm soát giao diện giữa các bên.

4. Quy trình quản lý chất lượng công trình xây dựng

Một hệ thống quản lý chất lượng dự án xây dựng có thể được tổ chức theo chuỗi quá trình:

Khảo sát → Thiết kế → Lập kế hoạch → Lựa chọn nhà thầu → Mua sắm → Kiểm soát vật liệu/thiết bị → Thi công → Kiểm tra & thử nghiệm → Nghiệm thu → Bàn giao → Bảo hành/Bảo trì → Cải tiến.

Tùy phạm vi trách nhiệm của từng tổ chức, hệ thống ISO 9001:2026 sẽ được thiết kế để kiểm soát những quá trình thuộc phạm vi của doanh nghiệp.

5. Quản lý chất lượng khảo sát xây dựng

Công tác khảo sát là cơ sở quan trọng cho hoạt động thiết kế và triển khai dự án.

Hệ thống quản lý chất lượng cần kiểm soát các hoạt động phù hợp với phạm vi công việc, chẳng hạn:

• Xác định yêu cầu khảo sát.
• Lập nhiệm vụ khảo sát.
• Lập và phê duyệt phương án kỹ thuật khảo sát.
• Kiểm soát quá trình khảo sát.
• Kiểm soát thiết bị và phương pháp khảo sát.
• Kiểm tra kết quả khảo sát.
• Nghiệm thu kết quả khảo sát.
• Quản lý hồ sơ và dữ liệu khảo sát.

Việc kiểm soát chất lượng khảo sát giúp hạn chế những sai lệch có thể ảnh hưởng đến các quá trình thiết kế và thi công tiếp theo.

6. Quản lý chất lượng thiết kế xây dựng công trình

Đối với tổ chức thực hiện hoặc quản lý công tác thiết kế, hệ thống QMS cần xác định phương pháp kiểm soát các đầu vào, đầu ra và các hoạt động xem xét, kiểm tra, xác nhận hoặc thẩm tra thiết kế theo yêu cầu áp dụng.

Các nội dung có thể bao gồm:

• Xác định yêu cầu thiết kế.
• Kiểm soát đầu vào thiết kế.
• Xem xét thiết kế.
• Kiểm tra và xác nhận thiết kế theo yêu cầu.
• Kiểm soát thay đổi thiết kế.
• Kiểm soát bản vẽ và tài liệu kỹ thuật.
• Quản lý thông tin trao đổi giữa thiết kế và thi công.
• Kiểm soát hồ sơ thiết kế.

Một trong những nội dung quan trọng là kiểm soát thay đổi thiết kế, bởi những thay đổi không được nhận diện và truyền đạt đầy đủ có thể tạo ra rủi ro cho quá trình thi công.

7. Quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình

Đây là một trong những quá trình trọng yếu đối với hệ thống quản lý chất lượng của doanh nghiệp xây dựng.

7.1. Kiểm soát vật liệu, sản phẩm, cấu kiện và thiết bị

Doanh nghiệp cần xác định phương pháp kiểm soát đối với vật liệu, sản phẩm, cấu kiện và thiết bị sử dụng cho công trình.

Các hoạt động có thể bao gồm:

• Xác định yêu cầu kỹ thuật.
• Đánh giá và lựa chọn nhà cung cấp.
• Kiểm tra hồ sơ chất lượng.
• Kiểm tra vật liệu đầu vào.
• Thử nghiệm khi có yêu cầu.
• Nhận diện và truy xuất.
• Bảo quản và lưu kho.
• Xử lý vật liệu không phù hợp.

7.2. Kiểm soát nhà thầu và nhà thầu phụ

Doanh nghiệp cần thiết lập tiêu chí lựa chọn, đánh giá và theo dõi năng lực của nhà thầu, nhà cung cấp và nhà thầu phụ phù hợp với mức độ ảnh hưởng của họ đến chất lượng công trình.

Đối với các công việc có rủi ro cao, cần xác định các điểm kiểm soát, yêu cầu nghiệm thu và bằng chứng cần lưu giữ.

7.3. Kiểm soát quá trình thi công

Quá trình thi công cần được thực hiện theo các yêu cầu đã được xác định và được kiểm soát thông qua:

• Kế hoạch chất lượng.
• Biện pháp thi công.
• Hướng dẫn công việc.
• Kế hoạch kiểm tra và thử nghiệm.
• Điểm kiểm tra/điểm dừng phù hợp.
• Kiểm tra hiện trường.
• Kiểm soát thiết bị đo lường.
• Hồ sơ nghiệm thu.
• Kiểm soát sự không phù hợp.

7.4. Giám sát, kiểm tra và nghiệm thu

Hoạt động giám sát và nghiệm thu cần xác định rõ:

Đối tượng kiểm tra – tiêu chí chấp nhận – phương pháp kiểm tra – người có thẩm quyền – hồ sơ bằng chứng.

Điều này giúp hạn chế tình trạng nghiệm thu dựa trên đánh giá chủ quan hoặc thiếu bằng chứng khách quan.

7.5. Thí nghiệm, kiểm định và thử nghiệm

Tùy đặc điểm công trình và yêu cầu áp dụng, doanh nghiệp cần xác định các hoạt động thí nghiệm, kiểm định, thử nghiệm hoặc đối chứng cần thực hiện.

Kết quả cần được kiểm soát, đánh giá và lưu giữ theo yêu cầu của dự án và quy định áp dụng.

7.6. Kiểm soát sự không phù hợp trong thi công

Khi phát hiện công việc, vật liệu hoặc kết quả không đáp ứng yêu cầu, tổ chức cần có phương pháp:

• Nhận diện sự không phù hợp.
• Cách ly hoặc kiểm soát đối tượng không phù hợp khi cần thiết.
• Đánh giá nguyên nhân.
• Xác định biện pháp xử lý.
• Thực hiện khắc phục.
• Kiểm tra lại kết quả.
• Lưu giữ hồ sơ.

Đây là nội dung quan trọng giúp doanh nghiệp chuyển từ “phát hiện lỗi” sang “kiểm soát nguyên nhân và ngăn ngừa tái diễn”.

8. Quản lý thay đổi trong dự án xây dựng

Thay đổi là một trong những nguồn rủi ro phổ biến trong quá trình thực hiện dự án.

Các thay đổi có thể liên quan đến:

• Thiết kế.
• Vật liệu.
• Nhà cung cấp.
• Phương pháp thi công.
• Tiến độ.
• Phạm vi công việc.
• Yêu cầu của chủ đầu tư.
• Điều kiện hiện trường.
• Các yêu cầu pháp luật hoặc kỹ thuật áp dụng.

Hệ thống ISO 9001 cần giúp tổ chức xác định cách thức xem xét, phê duyệt, truyền đạt và kiểm soát thay đổi, đồng thời đánh giá tác động của thay đổi đến chất lượng, tiến độ, chi phí và các quá trình liên quan.

9. Quản lý rủi ro chất lượng trong thi công xây dựng

Quản lý rủi ro là nội dung quan trọng trong phương pháp quản lý chất lượng hiện đại.

Một số rủi ro có thể được xem xét gồm:

• Sai sót thiết kế.
• Vật liệu không phù hợp.
• Nhà thầu phụ không đáp ứng yêu cầu.
• Thi công sai biện pháp.
• Thiếu kiểm soát hồ sơ.
• Chậm tiến độ.
• Thay đổi yêu cầu.
• Thiếu nhân lực có năng lực.
• Thiết bị thi công không phù hợp.
• Điều kiện thời tiết và hiện trường.
• Sai lệch kết quả đo lường hoặc thử nghiệm.
• Không kiểm soát được giao diện giữa các nhà thầu.

VINTECOM Quốc tế có thể hỗ trợ doanh nghiệp xây dựng phương pháp nhận diện – phân tích – đánh giá – xử lý và theo dõi rủi ro phù hợp với quy mô và tính chất dự án.

10. Quản lý chất lượng bảo trì công trình xây dựng

Sau khi công trình được nghiệm thu và đưa vào sử dụng, việc quản lý chất lượng có thể tiếp tục thông qua các hoạt động bảo hành, bảo trì và theo dõi tình trạng công trình theo trách nhiệm và phạm vi áp dụng.

Các nội dung có thể bao gồm:

• Xây dựng kế hoạch bảo trì.
• Xác định yêu cầu bảo trì.
• Lập kế hoạch và nguồn lực.
• Kiểm tra tình trạng công trình.
• Thực hiện công việc bảo trì.
• Kiểm soát chất lượng công việc bảo trì.
• Quản lý hồ sơ bảo trì.
• Xử lý các vấn đề phát sinh.
• Đánh giá và cải tiến.

11. Quản lý sự cố công trình xây dựng

Khi phát sinh sự cố, doanh nghiệp cần thực hiện các hành động phù hợp với mức độ và tính chất sự cố, đồng thời tuân thủ các yêu cầu pháp luật có liên quan.

Hệ thống quản lý cần xác định phương pháp:

• Tiếp nhận và ghi nhận sự cố.
• Thông báo và báo cáo theo yêu cầu.
• Kiểm soát hiện trường.
• Xác định nguyên nhân.
• Thực hiện hành động khắc phục.
• Đánh giá hiệu lực của hành động.
• Lưu giữ hồ sơ.
• Rút kinh nghiệm và cải tiến hệ thống.

Mục tiêu không chỉ là xử lý sự cố đã xảy ra mà còn sử dụng kết quả phân tích để ngăn ngừa sự cố tương tự tái diễn.

12. Hồ sơ chất lượng công trình xây dựng

Hồ sơ chất lượng là bằng chứng quan trọng để chứng minh các quá trình đã được thực hiện và kiểm soát theo yêu cầu.

Tùy phạm vi dự án, hồ sơ có thể bao gồm:

• Hồ sơ khảo sát.
• Hồ sơ thiết kế.
• Hồ sơ vật liệu đầu vào.
• Hồ sơ nhà cung cấp.
• Hồ sơ kiểm tra và thử nghiệm.
• Nhật ký thi công.
• Hồ sơ nghiệm thu.
• Biên bản kiểm tra.
• Hồ sơ xử lý sự không phù hợp.
• Hồ sơ thay đổi.
• Hồ sơ kiểm định, thử nghiệm.
• Hồ sơ hoàn thành công trình.
• Hồ sơ bàn giao.
• Hồ sơ bảo hành và bảo trì.

ISO 9001 yêu cầu tổ chức kiểm soát thông tin dạng văn bản phù hợp, qua đó giúp doanh nghiệp kiểm soát việc lập, cập nhật, phân phối, bảo vệ, truy xuất và lưu giữ hồ sơ.

13. Tư vấn ISO 9001:2026 cho Chủ đầu tư, Tổng thầu và Nhà thầu xây dựng

VINTECOM Quốc tế triển khai dịch vụ tư vấn theo đặc điểm và vai trò của từng tổ chức.

Đối với Chủ đầu tư

Tập trung vào:

• Quản lý yêu cầu dự án.
• Quản lý nhà thầu.
• Kiểm soát tiến độ và chất lượng.
• Kiểm soát thay đổi.
• Giám sát và nghiệm thu.
• Quản lý hồ sơ.
• Quản lý rủi ro dự án.

Đối với Tổng thầu và Nhà thầu chính

Tập trung vào:

• Quản lý quá trình thi công.
• Kiểm soát nhà thầu phụ.
• Kiểm soát vật liệu.
• Kiểm soát thiết bị.
• Kế hoạch kiểm tra và thử nghiệm.
• Quản lý sự không phù hợp.
• Quản lý thay đổi.
• Hồ sơ chất lượng.

Đối với Nhà thầu phụ

Tập trung vào:

• Kiểm soát công việc thuộc phạm vi hợp đồng.
• Kiểm soát vật liệu và thiết bị.
• Năng lực nhân sự.
• Biện pháp thi công.
• Kiểm tra và nghiệm thu.
• Kiểm soát sự không phù hợp.
• Hồ sơ và bằng chứng thực hiện.

14. Đào tạo ISO 9001:2026 cho lĩnh vực xây dựng

VINTECOM Quốc tế cung cấp chương trình đào tạo ISO 9001:2026 có thể thiết kế riêng cho doanh nghiệp xây dựng, chủ đầu tư, ban quản lý dự án, tổng thầu và nhà thầu.

Nội dung đào tạo có thể kết hợp giữa yêu cầu của ISO 9001:2026 và các tình huống thực tế trong quản lý dự án, bao gồm:

• Nhận thức ISO 9001:2026.
• Tư duy dựa trên rủi ro.
• Quản lý theo quá trình.
• Xác định bối cảnh tổ chức.
• Quản lý yêu cầu khách hàng.
• Kiểm soát nhà cung cấp và nhà thầu phụ.
• Quản lý chất lượng thi công.
• Kiểm soát sự không phù hợp.
• Quản lý thay đổi.
• Đánh giá nội bộ ISO 9001.
• Cải tiến hệ thống quản lý chất lượng.

15. Lợi ích khi áp dụng ISO 9001:2026 trong quản lý thi công xây dựng

Việc áp dụng hệ thống quản lý chất lượng phù hợp có thể giúp doanh nghiệp:

• Kiểm soát chất lượng theo quá trình.
• Xác định rõ trách nhiệm và quyền hạn.
• Giảm nguy cơ sai lỗi trong thi công.
• Nâng cao khả năng kiểm soát nhà thầu phụ.
• Kiểm soát tốt hơn vật liệu và thiết bị.
• Tăng khả năng truy xuất hồ sơ chất lượng.
• Chủ động nhận diện và xử lý rủi ro.
• Kiểm soát thay đổi trong dự án.
• Nâng cao khả năng đáp ứng yêu cầu của chủ đầu tư.
• Hỗ trợ đáp ứng yêu cầu pháp luật và yêu cầu kỹ thuật áp dụng.
• Tạo nền tảng cho cải tiến liên tục.
• Nâng cao năng lực cạnh tranh khi tham gia các dự án và chuỗi cung ứng.

16. VINTECOM Quốc tế – Tư vấn ISO 9001:2026 và Quản lý chất lượng công trình xây dựng

VINTECOM Quốc tế cung cấp dịch vụ Tư vấn ISO 9001:2026, Đào tạo ISO 9001:2026, xây dựng Hệ thống quản lý chất lượng và hỗ trợ chuẩn bị đánh giá chứng nhận ISO 9001 cho các tổ chức hoạt động trong lĩnh vực xây dựng và quản lý dự án.

Phương pháp tư vấn được định hướng theo thực tế hoạt động của doanh nghiệp, tập trung vào quản lý quá trình, quản trị rủi ro, kiểm soát chất lượng thi công, kiểm soát nhà thầu và nhà cung cấp, quản lý thay đổi, kiểm soát sự không phù hợp và cải tiến liên tục.

Hệ thống quản lý chất lượng không nhằm tạo thêm thủ tục hành chính cho công trường mà hướng tới việc hình thành một cơ chế quản lý rõ ràng, trong đó các yêu cầu về chất lượng được chuyển thành quy trình, trách nhiệm, tiêu chí kiểm soát và bằng chứng thực hiện.

17. Đăng ký Tư vấn ISO 9001:2026 cho doanh nghiệp xây dựng

Quý tổ chức, doanh nghiệp có nhu cầu Tư vấn ISO 9001:2026, Đào tạo ISO 9001:2026, Tư vấn hệ thống quản lý chất lượng thi công xây dựng, Tư vấn quản lý chất lượng dự án hoặc Tư vấn chứng nhận ISO 9001, vui lòng liên hệ VINTECOM Quốc tế để được tư vấn phạm vi, lộ trình triển khai và báo giá dịch vụ phù hợp.

📶📶📶 Liên hệ đăng ký ngay dịch vụ Đào tạo, Tư vấn chứng nhận ISO 9001: 2026 trong lĩnh vực xây dựng công trình

Quý khách hàng, tổ chức và doanh nghiệp có nhu cầu Đào tạo, Tư vấn, Đánh giá ISO 9001: 2016 trong lĩnh vực xây dựng công trình, vui lòng liên hệ ngay với VINTECOM Quốc tế để nhận giải pháp tối ưu nhất:

Bấm ngay vào nút [ĐĂNG KÝ - BÁO GIÁ] ở góc dưới màn hình bên phải để đăng ký nhận báo giá ưu đãi nhanh chóng.

🎁🎁🎁 Ưu đãi đặc biệt: Giảm ngay 5% phí dịch vụ khi đăng ký trực tuyến hôm nay.

📶📶📶 Để biết thêm thông tin chi tiết, xin vui lòng liên hệ:

☎ Văn phòng VINTECOM Quốc tế tại Hà Nội: 16thFloor Green Stars City - 234 Phạm Văn Đồng, phường Phú Diễn, TP. Hà Nội. Hotline: 094-886-5288 / (024) 730-588-58

☎ Văn phòng VINTECOM Quốc tế tại HCM: Glory Heights - Vinhomes Grand Park, phường Long Bình, TP. HCM. Hotline: 094-886-5288 / (028) 7300-7588

Email tiếp nhận yêu cầu: office-hn@vintecom.com.vn | office-hcm@vintecom.com.vn

CÔNG TY TƯ VẤN QUẢN LÝ VINTECOM QUỐC TẾ

Head Office: Số 5 phố Hoàng Sâm, Nghĩa Đô, Cầu giấy, TP. Hà Nội

 VĂN PHÒNG VINTECOM HÀ NỘI

Address:  16th Floor - Green Stars City

234 Phạm Văn Đồng, quận Bắc Từ Liêm, TP. Hà Nội

Tel/ Fax :   (024) 730.588.58/ (024) 730.333.86  

Hotline:     0948 865 288

YM:            kdvintecom

Email :       office-hn@vintecom.com.vn

Web :         www.vintecom.com.vn

VĂN PHÒNG VINTECOM TP.HỒ CHÍ MINH

Address: Glory Heights - Vinhomes Grand Park  

88 đường Phước Thiện, Long Bình, TP. Hồ Chí Minh

Contact:   Ms. Phạm Thu Hà

Tel:          (028) 7300 7588 

Hotline:   0938 083 998

Email :    office-hcm@vintecom.com.vn

Web :      www.vintecom.com.vn