Khóa học VDA 6.3, khóa đào tạo VDA 6.3 - Tiêu chuẩn Đánh giá quá trình (Process Audit) theo tiêu chuẩn Hiệp hội Ô tô Đức VDA-QMC tại Công ty DongSung Vina (Korea) nhằm đáp ứng các yêu cầu trong chuỗi cung ứng kinh kiện xe ô tô Đức

Đào tạo VDA 6.3, Đánh giá quá trình (Process Audit) theo tiêu chuẩn VDA 6.3 tại Công ty TNHH PREMO VN một thành viên Tập đoàn PREMO Group (Spain)

💢 Khóa học VDA 6.3- Khóa đào tạo VDA 6.3 về Đánh giá quá trình (Process Audit) theo tiêu chuẩn Hiệp hội ô tô Đức VDA-QMC.

VINTECOM Quốc tế đã tiến hành thực hiện khóa đào tạo VDA 6.3 phiên bản 2023 tại Công ty DongSung Vina - một trong những công ty vệ tinh cấp 1 của Sam Sung Electronics Việt nam chuyên Sản xuất các loại băng, phim, xốp có tác dụng để lót, đệm, cách điện, cách nhiệt, chống thấm, giảm chấn, bảo vệ màn hình và các phụ kiện khác dùng cho xe ô tô, điện thoại di động và các thiết bị điện tử. VINTECOM quốc tế thực hiện khóa đào tạo, đánh giá quá trình (Process Audit) theo tiêu chuẩn VDA 6.3 do hiệp hội công nghiệp ô tô của Đức VDA-QMC nhằm phát triển hệ thống QMS ô tô đạt cấp độ kiểm soát chất lượng nghiêm ngặt trong ngành công nghiệp ô tô Đức cũng như phát triển theo hướng mở cho các OEM trên toàn thế giới.

Trong khóa đào tạo VDA 6.3 nhấn mạnh các quá trình đánh giá được thực hiện theo một hệ thống chấm điểm dựa trên một loạt các câu hỏi liên quan đến từng giai đoạn của quy trình sản xuất và chuỗi cung ứng. Điểm số cuối cùng giúp xác định năng lực của nhà cung cấp và có thể dẫn tới việc hạ cấp nếu không đáp ứng các tiêu chuẩn yêu cầu. Dưới đây là các nguyên tắc tính điểm trong quá trình đánh giá VDA 6.3 có thể dẫn tới hạ cấp năng lực quá trình:
1. Hệ thống câu hỏi đánh giá VDA 6.3:
VDA 6.3 chia nhỏ quá trình sản xuất và chuỗi cung ứng thành các module, và mỗi module sẽ có một số câu hỏi cụ thể. Các câu hỏi này thường được chia làm các nhóm chính:
+ P2: Quản lý dự án.
+ P3: Lập kế hoạch phát triển sản phẩm.
+ P4: Triển khai và lập kế hoạch chuỗi cung ứng.
+ P5: Quá trình sản xuất.
+ P6: Dịch vụ hậu mãi.
+ P7: Kết quả tổng thể của các quá trình.
Mỗi câu hỏi đều liên quan đến các yếu tố quan trọng như kiểm soát quá trình, cải tiến liên tục, và quản lý rủi ro. Nhà cung cấp phải trả lời đầy đủ và đáp ứng tất cả các yêu cầu của từng câu hỏi.
2. Nguyên tắc chấm điểm cho quá trình:
Điểm quá trình được chấm theo tỷ lệ từ 0 đến 10, tương ứng với mức độ tuân thủ của bên được đánh giá:
+ 10 điểm: Đáp ứng hoàn toàn yêu cầu (tốt nhất).
+ 8 điểm: Một số khía cạnh nhỏ cần cải thiện nhưng vẫn chấp nhận được.
+ 6 điểm: Có một số sai sót hoặc lỗ hổng, cần có biện pháp khắc phục.
+ 4 điểm: Chưa đáp ứng yêu cầu một cách rõ ràng, có rủi ro đáng kể.
+ 0 điểm: Không đáp ứng yêu cầu, cần cải thiện ngay lập tức.
Nếu bên được đánh giá hoặc nhà cung cấp có nhiều câu hỏi được chấm điểm 0 hoặc 4, điều này sẽ dẫn đến đánh giá kém và có thể dẫn tới hạ cấp chất lượng và năng lực quá trình.
3. Tổng điểm quá trình:
Điểm tổng thể của quá trình được tính bằng cách tổng hợp điểm của tất cả các câu hỏi trong module, rồi quy về một thang điểm từ 0% đến 100%. Dựa trên tổng điểm này, nhà cung cấp sẽ được xếp hạng theo các mức:
+ A: 90% - 100%: Đáp ứng yêu cầu tốt, không có rủi ro lớn.
+ B: 80% - 89%: Đáp ứng phần lớn yêu cầu nhưng có một số khía cạnh cần cải thiện.
+ C: Dưới 80%: Không đạt yêu cầu, cần thực hiện các biện pháp khắc phục nghiêm túc.
Bên được đánh giá hoặc Nhà cung cấp nhận mức C sẽ bị hạ cấp, điều này có nghĩa là họ phải khắc phục ngay lập tức và thực hiện cải tiến để tránh bị loại khỏi danh sách nhà cung cấp.
4. Yếu tố dẫn tới điểm thấp và hạ cấp:
+ Không tuân thủ quy trình quản lý chất lượng: Nếu nhà cung cấp không có hệ thống quản lý chất lượng đủ mạnh, thiếu quy trình kiểm soát rủi ro, không thực hiện cải tiến liên tục hoặc kiểm soát thay đổi, điểm số sẽ rất thấp.
+ Thiếu bằng chứng và tài liệu: Nếu nhà cung cấp không thể cung cấp bằng chứng về việc tuân thủ các quy trình hoặc không có tài liệu chứng minh, điều này sẽ dẫn đến mất điểm nghiêm trọng.
+ Thiếu biện pháp khắc phục: Nếu nhà cung cấp không thực hiện biện pháp khắc phục các sai sót đã được xác định trước đó, họ có thể bị mất điểm trong lần đánh giá tiếp theo.
+ Kết quả chất lượng sản phẩm không đạt yêu cầu: Nếu có lỗi nghiêm trọng liên quan đến chất lượng sản phẩm, điều này sẽ ảnh hưởng mạnh đến đánh giá quá trình.
5. Hành động hạ cấp năng lực quá trình:
+ Sau khi nhận điểm C, nhà cung cấp phải lập kế hoạch hành động khắc phục ngay lập tức, thực hiện các biện pháp cải tiến và thường sẽ phải trải qua một cuộc đánh giá lại sau một khoảng thời gian nhất định.
+ Nếu không có sự cải thiện đáng kể, nhà cung cấp có thể bị loại khỏi danh sách được chấp nhận, hoặc sẽ phải chịu giám sát chặt chẽ hơn từ khách hàng.

Phạm vi của VDA 6.3
Đánh giá quá trình là phương pháp phân tích và đánh giá khách quan các quy trình phát triển và triển khai sản phẩm cũng như hiệu quả của chúng.
Đánh giá quá trình có thể được sử dụng cả nội bộ và bên ngoài trong suốt vòng đời sản phẩm và đáp ứng các yêu cầu được chỉ định trong IATF 16949. Đánh giá quá trình phù hợp với các công ty vừa và nhỏ cũng như các tập đoàn lớn.
Nhìn chung, khối lượng này có thể được sử dụng trong toàn bộ vòng đời sản phẩm. Về vấn đề này, có sự phân biệt giữa:
- Phân tích tiềm năng
- Phát triển sản phẩm và quy trình sản xuất
- Triển khai sản phẩm và quy trình sản xuất
- Sản xuất hàng loạt
Khi tiến hành đánh giá quá trình, việc lựa chọn các yếu tố quy trình và thời gian triển khai có thể khác nhau.
Trong quá trình sản xuất hàng loạt, kiểm toán quy trình nhằm đảm bảo giám sát thường xuyên các quy trình sản xuất hàng loạt và cũng có thể được sử dụng theo hướng sự kiện.
Mục đích của kiểm toán quy trình là xác định xem các quy trình/bước quy trình có đáp ứng các yêu cầu và thông số kỹ thuật của quy trình và sản phẩm hay không. Bất kỳ sự khác biệt nào được phát hiện đều được đánh giá theo hệ thống điểm liên quan đến rủi ro quy trình/sản phẩm và được ghi lại dưới dạng phát hiện kiểm toán. Mục tiêu là xác định mức độ có khả năng xảy ra các sản phẩm không tuân thủ dựa trên các phát hiện kiểm toán, cũng như xác định các rủi ro liên quan.

Hình 1: Đánh giá phân tích tiềm năng Potential Analiysic
Nếu được yêu cầu, việc đánh giá năng lực chất lượng tổng thể có thể được chia thành các nhóm sản phẩm và các bước quá trình riêng biệt. Quy trình này được các nhà sản xuất ô tô chủ yếu sử dụng để phân loại năng lực chất lượng của các nhà cung cấp. Bằng cách này, các nhà cung cấp được đánh giá về năng lực chất lượng của họ chỉ giới hạn trong các nhóm sản phẩm. Điều này là một phần của các điều kiện tiên quyết cho việc trao hợp đồng trong tương lai.

Khóa đào tạo chuyên gia đánh giá quá trình theo tiêu chuẩn VDA 6.3 được thực hiện bởi VINTECOM Quốc tế nhằm đảm bảo đội ngũ chuyên gia đánh giá quá trình đáp ứng các yêu cầu nghiêm ngặt trong lĩnh vực quản lý chất lượng ngành công nghiệp Ô tô do VDA-QMC.
✅ Chứng chỉ đào tạo VDA 6.3 VINTECOM Quốc tế được thừa nhận trong chuỗi cung ứng xe hơi Đức
Hiện các chuyên gia đào tạo VINTECOM Quốc tế đều được phê duyệt đầy đủ tiêu chuẩn năng lực trình độ, kinh nghiệm, đảm bảo tối thiểu ít nhất 10 năm kinh nghiệm quản lý chất lượng đã từng tham gia thực hiện cho các Công ty có vốn đầu tư nước ngoài FDI, các Tập đoàn công nghệ sản xuất trong chuỗi cung ứng Toàn cầu như: BMW, Mercedes, Porsche, Hyundai, Bosch, Nidec, Hyosung, Olympus, SamSung, LG... với vai trò giảng viên đào tạo, chuyên gia đánh giá, hiểu biết và vận dụng thành thạo các công cụ quản lý năng suất chất lượng để cải tiến và nâng cao năng lực các quá trình sản xuất như: VDA, IATF, PSCR, 5 core tools, Lean 6sigma, 8D, 7Muda, TPM, AIAG CQI-xx...
Tổ chức, doanh nghiệp yêu cầu dịch vụ đào tạo, tư vấn hướng dẫn VDA 6.3 -Tiêu chuẩn đánh giá quá trình Process Audit của hiệp hội các nhà sản xuất ô tô Đức, xin vui lòng liên hệ với VINTECOM Quốc tế:
📶📶📶 Liên hệ đăng ký dịch vụ Đào tạo, Tư vấn VDA 6.3 - Process Audit

Quý khách hàng, tổ chức, doanh nghiệp yêu cầu dịch vụ dịch vụ Đào tạo, Tư vấn tiêu chuẩn đánh giá quá trình VDA 6.3- Process Audit, xin vui lòng nhấn vào “Đăng ký-Báo giá”hoặc trên thanh công cụ phía dưới bên phải màn hình PC để nhận báo giá trọn gói cho dịch vụ này.
🎁🎁🎁 Giảm ngay 5% phí đào tạo, tư vấn khi đăng ký online

📶📶📶 Để biết thêm thông tin chi tiết, xin vui lòng liên hệ:

☎ Văn phòng VINTECOM Quốc tế tại Hà Nội: 16thFloor -Green Stars City - 234 Phạm Văn Đồng, Quận Bắc Từ Liêm, TP. Hà Nội. Hotline 094-886-5288/ (024) 730-588-58

☎ Văn phòng VINTECOM Quốc tế tại HCM: D8-09 Rosita Khang Điền, Phú Hữu, Thủ Đức City, TP. HCM. Hotline 0938-083-998/ (028) 7300-7588

CÔNG TY TƯ VẤN QUẢN LÝ VINTECOM QUỐC TẾ