Đào tạo ISO 9001: 2026, Tư vấn ISO 9001: 2026 - Hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2026
Dự thảo cuối cùng ISO 9001:2026 (FDis) – Những điểm mới so với phiên bản 2015
1. Bối cảnh và lý do cập nhật tiêu chuẩn
Trong môi trường kinh doanh toàn cầu đầy biến động mạnh mẽ và thách thức, các tổ chức và doanh nghiệp ngày càng phải đối mặt với những vấn đề mới như:
+ Sự phát triển nhanh chóng của công nghệ số, tự động hóa, trí tuệ nhân tạo AI và các mô hình kinh doanh mới.
+ Biến động chuỗi cung ứng toàn cầu do dịch bệnh, khủng hoảng địa chính trị và yêu cầu ngày càng cao từ các tập đoàn quốc tế.
+ Áp lực gia tăng về phát triển bền vững, quản trị rủi ro, quản trị tổ chức linh hoạt và đáp ứng kỳ vọng của các bên quan tâm.
+ Yêu cầu của thị trường và khách hàng không ngừng thay đổi, đòi hỏi doanh nghiệp phải nâng cao khả năng thích ứng, cải tiến liên tục và quản lý chất lượng một cách chủ động, tích hợp.
Trước bối cảnh đó, Tổ chức Tiêu chuẩn hóa quốc tế (ISO) đã nhanh chóng tiến hành xem xét, đánh giá và tham vấn các quốc gia thành viên và thống nhất xây dựng phiên bản ISO 9001:2026, nhằm:
+ Bảo đảm tiêu chuẩn tiếp tục phù hợp với thực tiễn mới.
+ Tăng khả năng áp dụng trong môi trường số hóa.
+ Nâng cao vai trò của hệ thống quản lý chất lượng như một công cụ chiến lược, không chỉ là yêu cầu tuân thủ.
+ Tạo sự tương thích với các tiêu chuẩn quản lý khác (ví dụ ISO 14001, ISO 45001, ISO 27001...) thông qua việc áp dụng cấu trúc cấp cao HLS phiên bản mới.
2. Những điểm thay đổi nổi bật trong dự thảo cuối cùng (FDis) ISO 9001:2026
So với phiên bản 2015, bản FDis 2026 tập trung vào các điểm mới sau:
+ Tăng cường vai trò của tư duy dựa trên rủi ro và cơ hội
→ Làm rõ hơn yêu cầu tích hợp quản lý rủi ro trong hoạch định, vận hành và đánh giá hiệu lực hệ thống.
+ Nhấn mạnh chuyển đổi số và công nghệ mới
→ Bổ sung các tham chiếu, khuyến nghị liên quan đến dữ liệu, tự động hóa, trí tuệ nhân tạo, công nghệ thông tin trong quản lý chất lượng.
+ Làm rõ trách nhiệm của lãnh đạo cao nhất
→ Nhấn mạnh sự tham gia thực chất của lãnh đạo trong hoạch định chiến lược, ra quyết định dựa trên dữ liệu, và cải tiến liên tục.
+ Xem xét yếu tố đạo đức trong doanh nghiệp
→ Đảm bảo doanh nghiệp kiểm soát tốt các hành vi không phù hợp, hối lộ, gian lận, vi phạm quyền lao động, và có cơ chế xử lý minh bạch. Điều này phù hợp với yêu cầu của nhiều khách hàng quốc tế (đặc biệt trong chuỗi cung ứng Aerospace, Automotive, Electronics…).
+ Xem xét vấn đề biến đổi khí hậu
→ Cho thấy doanh nghiệp không chỉ kiểm soát nội bộ mà còn thúc đẩy cả chuỗi cung ứng tham gia vào các nỗ lực chống biến đổi khí hậu, phù hợp với các yêu cầu mới từ châu Âu (CSRD, CBAM), các tập đoàn lớn (Airbus, Apple, Bosch…).
+ Tăng tính linh hoạt trong áp dụng yêu cầu tài liệu hóa
→ Giảm tính hình thức, cho phép tổ chức sử dụng công cụ số, nền tảng quản lý linh hoạt thay cho các dạng tài liệu truyền thống.
+ Bổ sung yêu cầu về thích ứng tổ chức
→ Xem xét yếu tố biến động nhanh, khả năng duy trì liên tục hoạt động và khả năng phục hồi tổ chức (resilience).
+ Điều chỉnh, tinh gọn ngôn ngữ
→ Giúp doanh nghiệp dễ hiểu, dễ áp dụng hơn mà không làm thay đổi cấu trúc lớn.
3. Tại sao những thay đổi này quan trọng?
+ Từ “tuân thủ” sang “văn hóa”: Lãnh đạo giờ đây không chỉ ký cam kết, mà phải thực sự dẫn dắt hành vi chất lượng hàng ngày. Điều này giúp hệ thống trở nên bền vững và ăn sâu vào tổ chức.
+ Khí hậu & tính liên tục: Biến đổi khí hậu có thể ảnh hưởng trực tiếp đến chuỗi cung ứng, nguyên vật liệu, vận chuyển… Việc đưa yếu tố này vào bối cảnh giúp tổ chức dự báo và chuẩn bị trước rủi ro.
+ Rõ ràng trong quản lý rủi ro/cơ hội: Việc tách riêng hai khái niệm giúp doanh nghiệp xác định biện pháp phòng ngừa, khai thác cơ hội hiệu quả hơn — tránh tình trạng “ghi chung cho đủ hồ sơ”.
+ Dữ liệu đáng tin cậy = Quyết định chính xác: Khi quy trình và bằng chứng đều số hóa, nếu dữ liệu sai thì cả hệ thống mất hiệu lực. Bản 2026 buộc tổ chức xây dựng quy tắc quản trị dữ liệu rõ ràng.
+ Chương trình đánh giá rõ ràng hơn: Giúp việc nội kiểm trở nên có kế hoạch, có trọng tâm, tập trung vào rủi ro thực sự thay vì kiểm tra hình thức.
4. Lộ trình chuyển đổi dự kiến
+ Hiện tại – Trước khi tiêu chuẩn chính thức ban hành: thực hiện Gap analysis, khởi động đào tạo lãnh đạo, cập nhật bối cảnh.
+ Khi FDIS chính thức ban hành (2026): hoàn thiện hệ thống quản lý rủi ro – cơ hội, dữ liệu và đánh giá nội bộ.
+ Thời gian chuyển đổi: thường 2–3 năm kể từ ngày ban hành → doanh nghiệp có đủ thời gian để chuẩn bị kỹ lưỡng.
5. Kết luận — Góc nhìn quản trị
+ ISO 9001:2026 không chỉ là bản sửa đổi kỹ thuật, mà là cơ hội để xây dựng hệ thống quản lý vững chắc, thích ứng với thời đại số & biến động khí hậu.
+ Bắt đầu từ vai trò lãnh đạo và bối cảnh → ít tốn chi phí nhưng mang lại hiệu quả rõ rệt.
+ Tăng cường quản trị dữ liệu và quản lý rủi ro là nền tảng để vượt qua các đợt đánh giá sắp tới.
+ Dùng thời gian chuyển đổi để thay đổi hành vi trong tổ chức — không chỉ cập nhật tài liệu.
6. Đăng ký Đào tạo, Tư vấn và Đánh giá ISO 9001:2026 cùng VINTECOM Quốc tế
Với sự ra đời của phiên bản tiêu chuẩn ISO 9001:2026, việc nâng cấp và chuyển đổi hệ thống quản lý chất lượng trở thành yêu cầu tất yếu đối với các tổ chức, doanh nghiệp trong bối cảnh thị trường toàn cầu ngày càng cạnh tranh và biến động nhanh. Thông qua việc xây dựng, triển khai và áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2026, doanh nghiệp không chỉ đảm bảo sự tuân thủ các yêu cầu quốc tế mà còn tăng cường năng lực quản trị, hiệu suất vận hành, khả năng phản ứng linh hoạt trước rủi ro và nắm bắt cơ hội phát triển bền vững.
Là đơn vị tiên phong với hơn 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực đào tạo, tư vấn và đánh giá các hệ thống quản lý theo chuẩn mực quốc tế, VINTECOM Quốc tế cam kết đồng hành cùng doanh nghiệp trong suốt quá trình chuyển đổi và áp dụng ISO 9001:2026. Các chương trình đào tạo, tư vấn và đánh giá của chúng tôi được thiết kế theo hướng thực tiễn – chiến lược, đảm bảo hệ thống quản lý của doanh nghiệp không chỉ đáp ứng yêu cầu tiêu chuẩn mà còn tạo ra giá trị gia tăng, nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững.
VINTECOM Quốc tế sẵn sàng hỗ trợ doanh nghiệp trong:
+ Đào tạo và nâng cao năng lực đội ngũ quản lý – nhân sự theo tiêu chuẩn ISO 9001:2026.
+ Tư vấn xây dựng, cải tiến và chuyển đổi hệ thống quản lý chất lượng theo định hướng quản trị chiến lược và vận hành thực tế.
+ Đánh giá nội bộ, đánh giá chứng nhận và đánh giá khoảng cách (Gap Analysis) phục vụ quá trình chuyển đổi sang tiêu chuẩn mới.
Việc chủ động cập nhật, chuyển đổi và áp dụng phiên bản ISO 9001:2026 sẽ giúp doanh nghiệp không chỉ duy trì chứng nhận mà còn củng cố niềm tin của khách hàng, đối tác và thị trường về năng lực quản trị chất lượng của mình trong giai đoạn phát triển mới.
📶📶📶 Liên hệ đăng ký ngay dịch vụ Đào tạo, Tư vấn chứng nhận ISO 9001: 2026
Quý khách hàng, tổ chức, doanh nghiệp yêu cầu dịch vụ Đào tạo, Tư vấn chứng nhận Hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001: 2026, xin vui lòng nhấn vào “Đăng ký-Báo giá” hoặc trên thanh công cụ phía dưới bên phải màn hình PC để nhận báo giá cho dịch vụ đào tạo, tư vấn chứng nhận ISO.
🎁🎁🎁 Giảm ngay 5% phí đào tạo, tư vấn khi đăng ký online
📶📶📶 Để biết thêm thông tin chi tiết, xin vui lòng liên hệ:
☎ Văn phòng VINTECOM Quốc tế tại Hà Nội: 16thFloor -Green Stars City - 234 Phạm Văn Đồng, Quận Bắc Từ Liêm, TP. Hà Nội. Hotline 094-886-5288/ (024) 730-588-58
☎ Văn phòng VINTECOM Quốc tế tại Hồ Chí Minh: GH3 Glory Heights - Vinhomes Grand Park, Quận 9, Thủ Đức City, TP. HCM. Hotline 0938-083-998/ (028) 7300-7588
CÔNG TY TƯ VẤN QUẢN LÝ VINTECOM QUỐC TẾ
Head Office: Số 5 phố Hoàng Sâm, Nghĩa Đô, Cầu giấy, TP. Hà Nội
VĂN PHÒNG VINTECOM HÀ NỘI
Address: 16th Floor - Green Stars City
234 Phạm Văn Đồng, quận Bắc Từ Liêm, TP. Hà Nội
Tel/ Fax : (024) 730.588.58/ (024) 730.333.86
Hotline: 0948 865 288
YM: kdvintecom
Email : office-hn@vintecom.com.vn
Web : www.vintecom.com.vn
VĂN PHÒNG VINTECOM TP.HỒ CHÍ MINH
Address: GH3 Glory Heights - Vinhomes Grand Park
Phường Long Thạch Mỹ, Quận 9, Thủ Đức City, TP. HCM
Contact: Ms. Phạm Thu Hà
Tel: (028) 7300 7588
Hotline: 0938 083 998
Email : office-hcm@vintecom.com.vn
Web : www.vintecom.com.vn