KHÓA ĐÀO TẠO TPM – BẢO TRÌ NĂNG SUẤT TOÀN DIỆN (TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE). Nâng cao Hiệu suất Thiết bị và Quản lý Vận hành cho Công ty Lọc hóa dầu Nghi Sơn

Khóa học TPM - Nâng cao hiệu quả thiết bị, gia tăng năng suất & hướng tới nhà máy vận hành xuất sắc

VINTECOM Quốc tế Tổ chức Thành công Khóa Đào tạo TPM – Nâng cao Hiệu suất Thiết bị và Quản lý Vận hành cho Công ty Lọc hóa dầu Nghi Sơn.

Trong hai ngày 17 & 18/07/2026, VINTECOM Quốc tế đã tổ chức thành công chương trình đào tạo chuyên sâu TPM – Total Productive Maintenance tại Trung tâm Đào tạo VINTECOM Quốc tế – Vinhomes Grand Park, Thành phố Hồ Chí Minh.

Khóa học có sự tham gia của các quản lý sản xuất, quản lý bảo trì, kỹ sư vận hành, kỹ sư độ tin cậy thiết bị (Reliability Engineer), kỹ sư cải tiến và chuyên gia quản lý tài sản đến từ Công ty TNHH Lọc hóa dầu Nghi Sơn (NSRP).

TPM – Hệ thống quản lý hiệu suất sản xuất

Khác với quan điểm truyền thống coi TPM là hoạt động bảo trì máy móc, dựa trên TPM là một hệ thống quản lý nhằm:

• Tối đa hóa hiệu suất hệ thống sản xuất.
• Loại bỏ tổn thất trong toàn bộ vòng đời thiết bị.
• Hướng tới Zero Failure, Zero Defect và Zero Accident.
• Thiết lập văn hóa cải tiến liên tục với sự tham gia của toàn bộ nhân viên từ Ban lãnh đạo đến người vận hành.

Quản lý hiệu suất thông qua KPI

Một trong những nội dung được học viên quan tâm nhất là xây dựng hệ thống KPI cho TPM.

Chuyên gia VINTECOM đã hướng dẫn phương pháp xây dựng và theo dõi các chỉ số:

OEE (Overall Equipment Effectiveness)

Được xác định thông qua:

• Availability (Tính sẵn sàng)
• Performance (Hiệu suất vận hành)
• Quality (Chất lượng sản phẩm)

giúp doanh nghiệp đánh giá chính xác mức độ khai thác thiết bị và xác định các cơ hội cải tiến.

MTBF (Mean Time Between Failures)

Đánh giá độ tin cậy của thiết bị thông qua thời gian hoạt động trung bình giữa hai lần hỏng.

Đây là chỉ số đặc biệt quan trọng đối với các nhà máy vận hành liên tục như lọc hóa dầu, hóa chất và năng lượng.

MTTR (Mean Time To Repair)

Theo dõi thời gian sửa chữa trung bình nhằm giảm thời gian dừng máy và nâng cao khả năng phục hồi của hệ thống.

Planned Maintenance Ratio

Đánh giá tỷ lệ bảo trì theo kế hoạch so với bảo trì sự cố nhằm chuyển đổi từ Reactive Maintenance sang Preventive & Predictive Maintenance.

Phân tích Six Big Losses

Học viên đã thực hành nhận diện và phân tích sáu nhóm tổn thất chính ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất:

• Breakdown Losses
• Setup & Adjustment Losses
• Minor Stops
• Reduced Speed
• Startup Losses
• Quality Defects

Các bài tập thực tế được xây dựng từ dây chuyền sản xuất ô tô, điện tử và thiết bị công nghiệp, giúp học viên hiểu rõ mối quan hệ giữa tổn thất thiết bị và chi phí sản xuất.

Triển khai 8 Trụ cột TPM

Khóa học cũng tập trung vào việc xây dựng lộ trình triển khai tám trụ cột TPM:

• Autonomous Maintenance
• Planned Maintenance
• Focused Improvement
• Quality Maintenance
• Early Equipment Management
• Education & Training
• Safety, Health & Environment
• Office TPM

Thông qua các ví dụ thực tiễn, học viên được hướng dẫn xây dựng chương trình TPM phù hợp với đặc thù doanh nghiệp sản xuất rời rạc (Discrete Manufacturing) và công nghiệp quá trình (Process Industry).

Chia sẻ kinh nghiệm từ lĩnh vực lọc hóa dầu

Các học viên đến từ Công ty TNHH Lọc hóa dầu Nghi Sơn đã chia sẻ nhiều kinh nghiệm thực tế về:

• Quản lý thiết bị trọng yếu (Critical Equipment Management).
• Nâng cao độ tin cậy của Rotating Equipment.
• Giảm thời gian Shutdown ngoài kế hoạch.
• Quản lý Spare Parts chiến lược.
• Phân tích nguyên nhân gốc bằng RCA và 5 Why.
• Kết hợp TPM với Reliability Centered Maintenance (RCM) và Asset Management.

Những kinh nghiệm này tạo nên nhiều phiên thảo luận chuyên sâu và mang lại giá trị thực tiễn cao cho học viên đến từ nhiều ngành công nghiệp khác nhau.

TPM – Nền tảng của Operational Excellence

Theo BSI PAS 1918:2022, TPM không chỉ hướng tới hiệu quả bảo trì mà còn hỗ trợ doanh nghiệp đạt được các mục tiêu:

• Zero Breakdown
• Zero Defect
• Zero Accident
• Zero Waste
• Maximum Productivity

thông qua hệ thống KPI và các hoạt động cải tiến liên tục có sự tham gia của toàn bộ tổ chức.

VINTECOM Quốc tế – Kết nối tri thức toàn cầu

Thông qua chương trình đào tạo TPM theo BSI PAS 1918:2022, VINTECOM Quốc tế tiếp tục đồng hành cùng các doanh nghiệp sản xuất, ô tô, điện tử, hóa chất, thực phẩm, năng lượng và lọc hóa dầu trong việc xây dựng hệ thống quản lý hiệu suất thiết bị hiện đại, nâng cao năng lực vận hành và phát triển bền vững theo các thông lệ quốc tế.

VINTECOM hiện cung cấp các chương trình đào tạo và tư vấn về:

• TPM – Total Productive Maintenance
• Operational Excellence
• Lean Manufacturing
• ISO 55001 Asset Management
• Reliability Engineering
• AIAG Core Tools
• IATF 16949
• ISO 9001, ISO 14001 và ISO 45001

VINTECOM Quốc tế – Đối tác đào tạo và tư vấn giúp doanh nghiệp xây dựng hệ thống sản xuất ổn định, hiệu quả và hướng tới Zero Loss đáp ứng các chuẩn mực nhà máy tiên tiến theo tiêu chuẩn quốc tế. Nếu bạn cần thêm chi tiết về nội dung cụ thể của khóa học, hãy cho VINTECOM Quốc tế biết nhé!

📶📶📶 Liên hệ đăng ký Khóa Đào tạo TPM - Khóa học TPM Duy trì năng suất tổng thể

CÔNG TY TƯ VẤN QUẢN LÝ VINTECOM QUỐC TẾ

Head Office: Số 5 phố Hoàng Sâm, Nghĩa Đô, Cầu giấy, TP. Hà Nội

 VĂN PHÒNG VINTECOM HÀ NỘI

Address:  16th Floor - Green Stars City

234 Phạm Văn Đồng, phường Phú Diễn, TP. Hà Nội

Tel/ Fax :   (024) 730.588.58/ (024) 730.333.86  

Hotline:     0948 865 288

YM:            kdvintecom

Email :       office-hn@vintecom.com.vn

Web :         www.vintecom.com.vn

VĂN PHÒNG VINTECOM HỒ CHÍ MINH

Address: Glory Heights - Vinhomes Grand Park  

88 đường Phước Thiện, Phường Long Bình, TP. HCM

Contact:   Ms. Phạm Thu Hà

Tel:          (028) 7300 7588 

Hotline:   0938 083 998

Email :    office-hcm@vintecom.com.vn

Web :      www.vintecom.com.vn